自项目开工建设以来，甘肃能化集团金昌公司牢固树立“项目为王”理念，坚持以党建引领项目建设，将党旗插在项目攻坚主战场，聚焦项目建设中的关键环节和重点任务，以“123”工作法推动党建工作和生产经营深度融合，全力助推低阶煤高效利用制氢及高浓度尿基复合肥项目建设提速发力。开工至今，累计完成项目投资14.53亿元，主体结构土建施工完成90%以上，完成基础设计任务100%。

围绕“一个目标”，凝聚项目攻坚合力

金昌公司党委锚定“一切围绕项目转、一切盯着项目干”的目标，不断强化党组织政治功能，让党建工作与项目建设同向聚合。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实“第一议题”制度，把学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，特别是关于党的建设、国企改革、能源行业等重要指示批示，作为党委理论学习中心组学习常设议题和党支部“三会一课”长期主题，第一时间学习领会、贯彻落实。以开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和党纪学习教育为契机，制定理论学习计划，编发学习指引，搭建“党员领导干部上讲台”学习平台，形成了领导带头学、个人主动学、集体研讨学、交流互促学、结合实践学的的多维度、常态化学习制度。同时，结合金昌公司项目施工建设任务繁重、党员盯守岗位的实际情况，常态化开展“送学入项目”活动，有效推动理论学习全覆盖。项目开工以来，金昌公司两级党组织开展各类政治理论学习26次，交流研讨11次，领导班子成员讲党课14次，组织开展形式多样、内容丰富的主题党日活动22次，引导党员干部职工始终做到肩上有责任，心中有任务，切实把智慧和力量凝聚到安全高效按期完成各项施工建设任务上来，以思想上的“零偏差”，确保项目建设上的“零误差”。

用活“两个载体”，建强基层党建堡垒

金昌公司党委扎实开展党建联建共建和“岗区队”创建活动，充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，切实把“红色基因”注入项目建设中，以高质量党建引领保障项目建设高质量推进。

加强联动协作，织密项目建设保障网。通过“党建搭台、业务唱戏”的方式，引导项目各参建单位树牢“项目建设共同体”意识，通过打造“红色加油站”党建小屋，积极与施工、监理、设计以及地方单位开展党建共建活动，解决工程建设实际问题，实现党员互动、工作互助、资源共享、经验共鉴，构建常态化的沟通交流机制，党员业务骨干经常深入一线了解项目进展情况，对存在困难问题及时分析研究，制定了切实可行的解决办法，持续改进工作举措，切实打好项目建设“组合拳”，形成业主单位、监理单位、建设单位一级一级抓质量、保安全、抓落实的良好局面。

开展创岗建区，打好项目建设主动战。纵深推进“五好”党支部创建、“五星”党员评比活动，通过设立党员示范岗、党员责任区，开展承诺践诺、岗位练兵、比学赶超等活动，引导党员干部履责担当、积极作为。项目开建以来，先后设立党员先锋模范岗4个，党员责任区11个，发动党员干部在项目上主动承担急、难、险、重工作，带头开展每日安全巡检和“双随机”督导检查，利用“日总结、周调度、月协调”的工作机制，不断强化项目建设服务要素保障，及时研究解决项目推进过程中的堵点、难点问题，营造出战斗堡垒筑在一线、共产党员冲锋在前的浓厚氛围。

抓好“三项举措”，推动项目提档升级

金昌公司党委坚持党建引领，通过“党建+”的工作模式，慎终如始保安全，精益求精抓质量，多措并举抢进度，确保项目多个重要节点圆满完成。

党建+安全，守好筑牢安全底线。金昌公司党委严格树牢底线思维，筑牢安全根基，严守安全“红线”，把党建融入安全建设全过程，深入开展“安全生产、党员先行”活动，让党员在安全生产中亮身份、履职责、作表率，组织安全管理人员深入施工现场，对重点部位、重点工序开展无死角检查，对不安全行为现场制止、现场教育、现场纠正。项目自开工建设以来，共组织召开安全例会45次、安全专项检查4次、重大事故隐患排查6次、安全联合检查45次，下发整改通知单105份，整改问题1046条，整改率100%，制定外包工程施工安全管理考核制度、建设期安全生产例会制度等安全管理制度34项。

党建+质量，全力打造精品工程。金昌公司党委积极构建“党委统领、支部联动、协调各方”工作模式，强化问题导向，切实推动项目建设机制形成和问题解决。根据项目承包模式及建设特点，制定了金昌公司《AG百家乐》《AG百家乐》等质量管控制度，建立全员、全方位、全过程的质量管理体系，积极推动项目高质量建设。截止目前，主控项目验收合格率为100%，一般项目一次验收合格率在90%以上，隐蔽验收一次通过率在90%以上。通过施工过程质量源头及过程管控，及时发现处理质量问题70余项，参建各方主体的质量意识有了明显增强，目前未发生任何严重质量问题，质量趋势平稳。

党建+进度，推动项目建设提质增速。金昌公司党委立足项目建设实际，以“三抓三促”行动为抓手，通过组织开展“百日会战”行动和“百日练兵”活动，全面完成各年度施工任务；通过制定培训计划和开展工艺培训，快速提升全员业务能力，为项目开车做好人才保障工作；通过编制项目建设日工作推进卡、周重点工作督办表、培训计划等，倒逼管理技术人员靠前指挥，切实担负起指导、协调、监督的责任，形成争分夺秒抢工期，真抓实干促进度的生动局面。  

目前，主要装置模型审查、各标段总体土建、结构设计已全部完成；采招总进度推进至97.6%；项目92个单体工程开工建设86个，完成封顶55个，全场地管安装完成工程量的95%；装置设备到场644台，完成安装433台；项目土建施工、设备到货安装均按计划提前完成，预计今年年底项目实现中交。